煤电仍是我国电力供应的主体

儿童家具主要有板式家具和实木家具两种，煤电板式家具稳定性好、煤电便于安装，而且色彩鲜艳，缺点是如果原材料材质及加工工艺不好，容易造成室内污染。

红星美凯龙在2010年有40多家店招商，电力的主30多家店开业，一年来开店的数量是2010年以前的总和。康耐登家具董事长刘永康直言不讳：煤电2010年十月份之后，煤电行业像是进入了冰冻期，多数家具企业的销售业绩不佳，站在行业良心的角度，即使现有卖场面积减少一半，老百姓仍然可以买到好的、甚至更好的家具。

据宁波市家具商会的调查，电力的主同一品牌单个专卖店的销售业绩与往年相比普遍大幅下滑，电力的主一般下滑20%—30%，严重的已达60%—70%，整个行业处在了尴尬的境地：经销商——忙活了一年，利润却比往年低。某家具品牌的一线经销商给记者算了一笔账：煤电以往200平米，一个月租金是2万，利润是50万。虽然这番言论多少有点危言耸听的意思，电力的主但据记者了解，电力的主在经历了去年前11个月的出口回暖后，以欧美为主的国外家具采购商的下单数量开始下降，致使珠三角一些家具出口工厂纷纷减人员缩规模。

大跃进式扩张：煤电零供矛盾空前恶化2008、2009和2010年，伴随家具卖场的关键词是扩张、扩张和扩张，扩张一词已然成了家居卖场发展的主旋律。的确，电力的主在家具格局尚未定格之前，规模制胜成为卖场通往霸主宝座的独木桥。

隔壁的苏宁与国美就是活生生的例子，煤电谁的地盘大，谁就是老大。

家具制造商——产能提高了，电力的主却卖不出货了。三是，煤电国内几乎还没有一个成功的家具电子商务平台。

为此，电力的主建立完整的售前、后服务系统，并提供送货上门、免费安装等及时的服务项目成为想要进入电子商务的企业的必经之路。另一方面，煤电企业也可以自建网站营销。

但是，电力的主不论是进入行业网站、电力的主自建网站，还是普及度最广的淘宝网、拍拍网、京东商城，当当网等综合性电子商务平台，其核心仍然是建立企业网络营销系统——什么样的模式、什么样的手段才最适合自己的企业，这显然是一个难题。目前，煤电国内做电子商务做得较好的传统企业是李宁和格兰仕，煤电他们是典型的利用产品差异化来平衡线上、下渠道，通过过季产品和低端产品来占领网络市场，有独立的体系和库存。